全力翻轉．【KERING】開雲集團
多年來持續關注著我們的朋友們可能知道，在光明分子成立，單店的時代， 店內也曾經販售過部分精品品牌，例如GUCCI、YSL、Diro...等等， 但隨著市場的削價競爭，與品質良莠不齊的種種問題之下， 經過短暫時間的評估，我們毅然捨棄繼續提供這些品牌給我們的客人。一路以來，光明也是經由不斷不斷的調整，終將站在「選品」的位置，帶給大家更好的選擇。 但你是否曾經好奇過，為什麼這些品牌不論是鞋子或包包，在百貨櫃上動輒上萬甚至數十萬， 而我們卻能在街頭巷尾的眼鏡行，以低廉的代價購買到一線名牌眼鏡呢？ 開雲集團（KERING）成立於1963年，為世界第三大奢侈品集團PPR更名而來 作為全球時裝及配飾行業的翹楚，旗下擁有超過20個國際品牌， 涵蓋奢侈品與運動及生活時尚產品這兩大全球增速最快的領域。從設計、製造到銷售，開雲集團皆致力於滿足客戶所求。 但就如開頭時所說的： 「你是否曾經好奇過，為什麼這些專櫃精品不論是鞋子或包包，在百貨櫃上動輒上萬甚至數十萬， 但我們卻能在街頭巷尾的眼鏡行通路，以低廉的價格購買到一線名牌眼鏡呢？（撇除仿冒品）」
其實現在所有的時裝品牌的眼鏡單品都採取授權模式居多，和製造商合作，再透過代理的模式進入全球市場。
原因是這些品牌早期並未重視眼鏡市場，正好代工廠也需要各大精品的加持，
只不過這樣的產業型態最終也產生一個致命的問題，就是眼鏡製造商為了填補龐大的權利金成本，
在製造過程中不斷cost down，導致品質每況愈下，同款示卻有不同Logo的情況層出不窮。加上近年來，獨立品牌設計師以及日本手工框的崛起，這些眼鏡重視細節與品牌價值，
背後又有著豐沛故事與情感，也成為光明分子選品時的重要參考標的。但在這樣的狀況之下，原先精品眼鏡代理商則不得不加速向下打入大眾市場，
結果讓經銷通路陷入了削價競爭的惡性循環，品牌形象當然也大受打擊。
▲日本手工框品牌因背後有豐沛的情感故事，所以相當受歡迎。（與市）受到市場衝擊影響嚴重的開雲集團，集結旗下包括：
Bottega Veneta、Saint Laurent、Alexander McQueen、MCQ、Stella McCartney...等等在2015年決定開啟全新的商業模式，主要是目前GUCCI設計總監Alessandro Michele自上任後，
發現GUCCI眼鏡經銷商素質良莠不齊，網路商店更是大打折扣戰，
這也與我們當年選擇捨棄這些精品品牌的心境有許多的雷同之處。
▲ 新任創意總監 Alessandro Michele這些傷害品牌形象的現狀當然也讓創意總監 Alessandro心煩不已，決定爭取主導權，
希望能讓GUCCI所屬的開雲集團也能重新贏回消費者的信心。因此，開雲集團發布聲明，將成立自己的眼鏡業務團隊，
而該團隊的首項計劃便是提前2年收回GUCCI的代理權，從2017年1月1日開始正式自營。
為此開雲集團總共付出了超過30億新台幣的超高違約金，
向原先合作的義大利製造商買回自有的品牌授權，轉為自營生產加銷售的新模式。不過回歸到產品面，假如將來各精品品牌的眼鏡都由設計總監親自負責，對消費者來說應該是件好消息，
但能不能確保每一項產品都能更貼近品牌核心價值呢？則還是未知數。
接下來，在創意總監 Alessandro的重新整頓之下，就一起期待重整後推出的新風貌吧！資料參考：men's uno Taiwan、heavenraven